财务处处长 陈向东
2024年，“紧日子”、讲绩效、严管理、防风险仍为我校财务工作的常态。要落实好“紧日子保基本、调结构保战略”总要求，就必须坚持稳中求进、提质增效、保障重点、勤俭办校、防范风险的原则，积极主动适应新一轮高校内部管理体制改革。
一要“谋划好财”。即加大预算管理，做好中期财务规划，推进财力统筹和“开源”工作；二要“使用好财”，用好有限的资金。既要把“保基本、保重点、保民生”工作抓细抓实，又要针对学校博士点申报、高层次人才引进、校区拓展和实验科研综合楼建设等重点建设项目的资金需求，做好“攻略”和“节流”工作；三要“管控好财”，防范风险。通过规章制度的“立、改、废”和财务信息与数字化赋能，提升管理水平和服务能力；继续推动绩效评价，优化财会监督和内控措施；四是审慎用好检查、巡视、巡察与审计的结果，提升预警能力，共筑“防火墙”，共同防范财政风险和廉政风险，进而凝心聚力高水平师范大学的持续发展。
